工程项目管理的基本内容有哪些

　　伴随着知识经济、网络时代的到来，工程项目管理的发展逐步走向信息化，工程项目管理企业之间的竞争也是一种信息的竞争。现在欧美许多国家的工程项目管理企业都把网络技术运用到自己公司的管理中，因此，工程项目管理也得到了很大的重视，那么工程项目管理的基本内容有哪些？

　　1、项目管理(建设监理)业主。对业主进行项目管理的全过程，包括项目决策和实施阶段的每一个环节，也就是从编制方案开始，经过可行性研究、设计、施工，直到工程竣工验收、投入使用的全过程管理。因为项目是一次性的，业主自己进行项目管理往往具有很大的局限性。一是项目管理上，缺乏专业队伍，即便有管理团队，没有连续的工程任务也是不经济的。

　　计划体制下，各建设单位配备专业的项目管理队伍，既不符合资源优化配置、动态管理的原则，又不利于工程经验的积累与应用。社会主义市场经济条件下，工程业主完全可以依靠社会上的咨询服务单位来为其提供项目管理服务。

　　在工程项目实施阶段，监理单位可接受工程业主的委托，向业主提供全程监理服务。另外，监理单位也可以将其服务范围扩展到工程项目的前期决策阶段，为业主提供科学决策的咨询服务。

　　2、施工总承包单位的项目管理。就设计、施工总承包而言，业主在项目决策后，以招标方式择优选择总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至工程达到最终使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目为止。

　　可见，总承包单位的项目管理是贯穿于整个项目实施过程的一个整体管理，不仅包括项目的设计阶段，而且还包括施工和安装阶段。总包方为实现自己的经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自己的技术、管理优势或实力，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内，按质、按量、充分地完成工程项目承建任务。

　　上述资料就是泓冀财务小编对工程项目管理的基本内容有哪些概要介绍，在工程项目管理中，涉及的范围非常广泛，其中有业主的项目管理，施工监理和工程建设总承包单位的项目管理等诸多方面，每类项目在工作中的类型基本上都有很大的差别。