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合并亏损企业怎么处理

时间:2021-07-26 18:38 TAG标签:
  企业亏损原因及解决方法调整内容有哪些?现在一些网友提出,为什么经常看到很多公司,特别是互联网企业、高新科技企业,年年出现亏损,但真正倒闭的却没有几家?对此,我们认为,时代不同了,观念也有所改变,过去如果企业年年亏损,其结果必然是倒闭无疑,但是现代企业即使年年亏损,但实际上还活得还挺滋润,企业还照样在亏损中倔强地发展着。那你知道合并亏损企业怎么处理吗?下面就和泓冀财务一起来了解公司亏损原因及相关对应策略吧。
合并亏损企业怎么处理
  一、企业财务状况恶化的特征
 
  企业财务状况恶化具有以下几点特征:
 
  (1)产品卖不动,使劲搞促销,销售费用上升,利润减少;
 
  (2)存货积压,降价甩货,同时放宽信用政策,毛利率下降,应收账款大幅增加;
 
  (3)企业开始亏损,现金流入不足,四处借款,财务费用增加;
 
  (4)企业未能成功转型,也没能迎来市场的春天,开始减员增效;
 
  (5)银行逼债,无奈转让重组。
 
  创办企业大体的经历都是利润越来越薄,再加上不敢创新,追兵则越来越多,只能在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去,只有那些注重管理、关注成本,不断改进产品质量的企业能笑到更久。当然也有一些老板眼光独到,能找到一片蓝海,但这只有少数幸运儿能做到,而且蓝海不会永远存在。
 
  二、企业发展的周期律
 
  企业扩张之初,往往痴迷于规模,会忽略效率。首先是不断招人,人招来后有没有达到以往的人均产值,一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此,等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润,也没人在意。等到企业扩张受阻,老板才会回头检讨效率低下的问题,扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。
 
  据统计,企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱,一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的,它们是在赚钱后才垮掉的。具体经过无外乎赚钱后想赚更多的钱,于是盲目扩张,扩张后因为管理不善、市场变局等,企业应付不了,然后就将喜剧演成了悲剧。
 
  三、为错误的投资决策买单
 
  某国有能源企业财务总监曾表示,过去十年是煤矿企业的黄金十年,该企业每年利润几个亿。有钱了,企业相继并购了一些新矿,结果赶上了经济疲软,并购的新矿成了包袱。他感慨,如果前几年不买这些矿,企业现在要好过得多,要是把当时买矿的钱留下来,现在买矿,对价会小得多。这个例子告诉我们,一旦决策错了,后面要一再为这个错误买单。
 
  四、企业如何扭亏
 
  企业如何扭亏,首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡,无论怎么改进都不能实现盈利,这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏,那就应该尽快止血止损,如变卖劣质资产、淘汰落后产能以及裁减冗员等。企业止血止损的过程要果断、干脆,心可以善,但刀要快。
 
  五、裁员是柄双刃剑
 
  如果经济持续下行,企业裁员会是一种普遍现象,这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之,是企业的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑,它的效果很明显,它的后果也很明显。裁员会打击士气,也会让企业的形象受损。在外人的眼里,裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。
 
  六、靓女先嫁
 
  当企业经营不善,资金链吃紧,打算卖掉一项资产自救时,是卖掉盈利的资产,还是卖掉亏损的资产呢?很多人会凭直觉回答:“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了!试想亏损的资产谁会要呢,谁能出高价要呢?企业要想翻身,还不如痛快地切一块“好肉”卖了,免得受“烂肉”拖累,“好肉”也变成“腐肉”了。
 
  以上就是泓冀财务对合并亏损企业怎么处理的相关内容介绍,希望大家通过阅读以上内容可以更加清楚了解企业亏损原因及应对策略有所帮助。如果大家还想了解更多公司运营相关知识,欢迎直接和泓冀财务的在线客服进行咨询。