企业降低成本的方法有哪些

　　成本是衡量企业管理水平的关键元素，成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是，企业不应追求低成本，成本只能是合理。那企业降低成本的方法有哪些呢？

　　一、降低采购成本。

 

　　企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。

 

　　二、降低时间成本。

 

　　时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。

 

　　三、降低流通成本与库存成本。

 

　　总裁班培训导师说，流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三个成本。要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。

 

　　四、降低经营成本。

 

　　经营成本包括主营业务成本与其他业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。

 

　　五、降低管理费用与人工费用。

 

　　少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说，现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

 

　　六、降低办公费用与营销费用。

 

　　办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说，所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。

 

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